麦肯锡：后疫情时代半导体产业如何崛起

新冠疫情暴发后，半导体公司果断出击，多管齐下保护员工，并解决供应链安全隐患等紧迫性问题。尽管形势依旧严峻，且许多政府仍在落实“社交疏离”等要求，但半导体行业的领军企业已在展望未来，充分为后疫情时代备战。为了从容迎接这一时刻的到来，他们正在重新构思能够变革其商业模式的战略。在麦肯锡之前提出的新冠疫情应对框架中，重构战略、变革商业模式这两点备受推崇。

千里之行，始于足下

企业在进行战略决策前，必须首先设立基线。当大环境充满不确定时，基线的重要性愈加凸显。这个过程并不复杂，且大多数半导体公司早已掌握了必备信息。他们所要做的第一步，便是基于自身的能力及产能，明确其核心商业模式和主要优势。其次，各公司应仔细审视新冠疫情带来的财务冲击。除去采取评估现金流和流动性状况等早期举措外，半导体公司还应细究各种干预措施的影响，包括息税前利润（EBIT）在这些措施下的变化。

审视公司内部状况只是第一步，接下来，他们还要评估公司在行业中的地位。与竞争对手相比，他们当前的市场份额和传统地位如何？客户和竞争对手对公司的看法是否会影响公司未来的发展前景？一旦这些问题得到解决，半导体公司便能全面了解自己的潜在优势，未雨绸缪，从容迎接未来挑战。

商业模式的各个环节都有可能发生改变，包括产品组合、资本开支（capex）、研发战略、需求预测、供应链足迹、生产决策以及并购选择等。面对如此多的不确定性，半导体公司在进行战略决策时可能略感艰难。这也是为什么转型伊始，设立一个坚实的基线无比重要（欲知更多信息，请参见附文“千里之行，始于足下”）。基础打牢后，半导体公司便可在规划前方路径时聚焦以下问题：

    客户需求、经济走势及全球层面各种问题瞬息万变，最有望出现的复苏情景是什么?

    新冠疫情对长期趋势和需求有何影响?

    我们如何能在经历危机的洗礼后变得更强大?

纵观历史，那些在危机早期就开始重构战略的公司最有望迅速复苏，成为市场领军者。虽说新冠疫情在近代堪称史无前例，但无法“抹杀”长期规划对公司的重要性。